天水長城通用電器有限公司根據市國資委相關要求積極推進企業存量資產盤活處理，優化企業資產結構，提升資源配置效率，召開資產清查自查工作推進會，積極推進閑置廠房盤活利用工作，制定貨款清收管理辦法，加大力度清收欠款，使資產運營效益得到了顯著提升，具體做法如下：

    一、積極推進老廠區空置廠房再利用工作。因資金問題，企業出城入園搬遷改造工作進度遲緩，老廠區部分廠房因搬遷騰出暫處于空置狀態，造成企業資源的浪費。結合搬遷工作實際進展，公司對空置廠房進行了整理，并將其推向租賃市場，實現了資源從低效閑置向高效利用的轉變，使公司在資產盤活與資源整合方面有了重要實踐。

    二、公司召開資產清查自查工作推進會。會上明確了財務、銷售、生產三部門需緊密協同，高效推進資產盤點清查。要求從采購源頭、庫存管理、使用消耗等多維度深入剖析，提出精準且具操作性的意見與建議。財務部門憑借專業財務知識，對資產價值評估、成本核算等方面提供專業視角；銷售部門基于市場需求洞察，為原材料庫存合理規模提供參考；生產部門結合實際生產流程，就原材料的高效利用與庫存周轉提出建議。此次資產清查工作秉持著全覆蓋、無死角的原則，力求精準摸清公司“家底”。通過全面梳理資產狀況，不僅能清晰掌握資源存量與分布，更能精準定位資源配置中的薄弱環節與浪費點，推動公司實現降本增效。

    三、制定專項貨款清收管理辦法。定期召開專題清收工作會議，對各類應收賬款進行細致梳理，按照“一企一策一專人”的方式，對欠款情況進行深入分析，為制定催收策略提供依據，對客戶的應收賬款進行及時跟進，明確每個環節的責任人和催收流程，確保貨款的回收工作有章可循，加快應收資金的回攏，確保應收可控，讓呆滯資產重煥生機。

供稿：辦公室

審核：陳艷芳