3月2日，長通公司召開2026年工作部署會，全面部署新一年重點工作任務。會議就公司新廠區建設與2026年各項工作，動員全體干部職工進一步統一思想、明確方向、壓實責任，確保2026年各項目標任務圓滿完成。公司黨委書記、董事長盛開偉主持會議并講話，公司領導班子成員、各部室負責人及全體職工參加會議。

      會議指出，當前公司正處于新廠區搬遷、設備安裝、產業轉型的攻堅期，必須牢牢把握高質量發展這一根本方向，把工作重心聚焦到生產經營、市場拓展與效益增長上來。全公司要聞令而動、聽令而行，以“開局即決戰、起步即沖刺”的姿態，將思想和行動統一到公司黨委的決策部署上來，以過硬作風保障企業走穩走實高質量發展之路。

      會議對2026年重點工作作出安排部署。一是以項目建設破題，推動設備安裝和產能釋放“雙提速”。要將新廠區建設作為全年工作的重中之重，全力以赴推進新設備安裝進度，同步完善配套技術設施。重點抓好人員培訓上崗和現場管理規劃，確保生產線按期投運、高效運轉，盡快形成新的產能增量。二是以市場拓展破局，推動銷售網絡和訂單業績“雙突破”。堅定“銷售是龍頭”的戰略導向，積極適配國內外市場需求，拓寬銷售路徑。班子成員要帶頭跑市場、抓訂單，主動領取任務指標，加強市場銷售網絡建設，以市場拓展成效檢驗工作作風轉變成效。三是以技術創新破壁，推動人才引進和技術升級“雙加強”。主動對標行業先進技術，加大力度引進高水平技術人才，不斷完善內部技術人才培養機制。通過技術隊伍的壯大和技術水平的提升，為公司產 品迭代和工藝優化提供硬核支撐。三是以內部管理破冰，推動薪酬改革和隊伍建設“雙優化”。 緊跟公司發展步伐，推動薪酬待遇向一線骨干傾斜，進一步完備生產經營隊伍，暢通員工職業發展和晉升通道，以實干導向激發全員創業熱情，實現管理效能與生產效益的雙重提升。四是以安全質量固本，推動消防管控和質量檢測“雙達標”。面對繁重的項目建設任務，必須時刻緊繃安全生產這根弦，重點抓好消防安全工作。同時嚴把質量關口，確保所有項目均能順利通過質量檢測，以高品質產品和服務筑牢企業發展根基。

      會議強調，工作執行必須不折不扣，堅持一抓到底、善作善成，確保各項任務件件落地、事事見效。要深刻對照公司在轉型升級中存在的“畏難等靠”思想、資金保障不力、市場拓展緩慢等突出問題，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去。公司辦公室要牽頭整理任務清單，逐項建立問題清單、責任清單、整改清單，明確責任部門、責任人員及時間節點，實行銷號管理，確保各項決策部署落地生根、取得實效。同時，要同步啟動廠志修訂工作，客觀、準確、完整地記載公司現階段經歷的搬遷、建設、發展等重大事件與深刻變化，以存史資政，傳承企業文化。

      會議要求，公司上下要以此次會議為契機，拿出“爭”的激情、“拼”的精神、“闖”的勁頭，全力以赴抓生產、拓市場、促改革、保安全，確保2026年各項目標任務圓滿完成，為公司實現更高質量、更可持續的發展而努力奮斗。

供稿：黨委工作部

審核：陳艷芳

監制：王相朝